Branchen
Technologieprobleme sehen in einem Handelshaus, einem Pharmaunternehmen oder einem Kanton anders aus. Hier sind die Branchen, in denen Faysal Cherradi gearbeitet hat, die Ausgangslagen, denen wir dort begegnen, und die passenden Leistungen.
Öffentliche Verwaltung und Sozialversicherung
Bundesämter, Kantone, Gemeinden und Sozialversicherungen führen lange Projekte nach HERMES und Beschaffungsrecht, mit mehreren Lieferanten und vielen Anspruchsgruppen.
Typische Ausgangslagen
- Eine Studie oder ein Konzept muss die nächste Phasenfreigabe bestehen.
- Eine IT-Ausschreibung nach BöB oder IVöB muss vorbereitet werden.
- Mehrere Kantone oder Ämter teilen sich eine Plattform und deren Steuerung.
- Bürgerinnen, Bürger und Unternehmen sollen sich mit der staatlichen E-ID anmelden.
Erfahrung: Lead Architect einer interkantonalen E-Government-Plattform; IT-Projekte des Bundes mit Budgets bis CHF 6 Mio.; Begleitung eines Modernisierungsprogramms von über CHF 12 Mio. in der Invalidenversicherung.
Passende Leistungen
- HERMES-Dokumentenprüfung Eine unabhängige Prüfung Ihrer HERMES-Projektdokumente, bevor sie dem Projektausschuss, der Qualitätssicherung oder einer Revision vorliegen.
- IT-Beschaffung und Ausschreibungen Anforderungen, Zuschlagskriterien und Ausschreibungsunterlagen für IT-Beschaffungen nach Schweizer Beschaffungsrecht.
- Lieferantensteuerung Einen Lieferanten wieder auf Kurs bringen – mit messbaren Lieferobjekten, klarer Abnahme und überprüfbaren Nachweisen.
- Identitäts- und Zugriffsarchitektur Wer darf sich anmelden, was sehen, was tun? IAM-Architektur mit Keycloak, OpenID Connect und der staatlichen E-ID – auch für KI-Agenten.
Energie und Versorgung
Versorgungsunternehmen betreiben gewachsene Landschaften, in denen Netz-, Mess-, Kunden- und Abrechnungssysteme auf die Betriebstechnik treffen – unter Regulierung und stetigem Kostendruck.
Typische Ausgangslagen
- Niemand kann die Anwendungslandschaft von Anfang bis Ende erklären.
- Die Architekturfunktion braucht eine Methode, ein Modell und ein Mandat.
- Schnittstellen zwischen Messwesen, Abrechnung und Kundensystemen brechen immer wieder.
Erfahrung: Enterprise-Architektur für ein Schweizer Energieversorgungsunternehmen: Reifegrad-Assessment, ArchiMate-Schulung, EA-Blueprint und Coaching von Architekten.
Passende Leistungen
- Enterprise-Architektur Ihre IT-Landschaft verstehen und fundiert entscheiden: Assessment, Blueprint, Roadmap und ein Architekturmanagement, das Bestand hat.
- Integrationsarchitektur Systeme so verbinden, dass Daten verlässlich fliessen: API- und Event-Design, Wahl der Integrationsplattform und Steuerung der Schnittstellen.
- Architektur-Review Eine Zweitmeinung zu einem Lösungsentwurf, einer Plattformwahl oder der Architektur eines Lieferanten – bevor Sie sich festlegen.
Pharma und Life Sciences
In Pharma und Life Sciences müssen computergestützte Systeme mit GxP-Daten validiert bleiben, und ihre Aufzeichnungen müssen über Jahre vollständig, unverändert und lesbar sein – auch nachdem ein System abgeschaltet wurde.
Typische Ausgangslagen
- Ein validiertes System soll an neue Plattformen angebunden werden, ohne die Datenintegrität zu gefährden.
- Eine KI-Funktion in einem Produkt oder Prozess muss nach dem EU AI Act klassifiziert und dokumentiert werden.
- Feststellungen zur Datenintegrität deuten auf fragile Schnittstellen und manuelle Umwege hin.
Erfahrung: Arbeit an validierten Systemen in den Life Sciences, einschliesslich Benutzerabnahmetests und Reporting gemeinsam mit den Teams des Kunden.
Passende Leistungen
- EU AI Act Readiness Klären, ob der AI Act Ihre KI-Systeme erfasst und in welche Risikoklasse sie fallen – und dann die geforderte Dokumentation erstellen.
- Integrationsarchitektur Systeme so verbinden, dass Daten verlässlich fliessen: API- und Event-Design, Wahl der Integrationsplattform und Steuerung der Schnittstellen.
- Architektur-Review Eine Zweitmeinung zu einem Lösungsentwurf, einer Plattformwahl oder der Architektur eines Lieferanten – bevor Sie sich festlegen.
Rohstoffhandel
Handelshäuser betreiben spezialisierte Handels- und Risikosysteme, kaufen und verkaufen Geschäftseinheiten und müssen Handels- und Buchhaltungsdaten für Revision und Steuerbehörden aufbewahren – lange nachdem ein System den Besitzer gewechselt hat.
Typische Ausgangslagen
- Nach einem Carve-out müssen Sie das Handelssystem des Verkäufers verlassen, bevor das Transitional Service Agreement endet.
- Ein Plattformentscheid für Handel oder Risiko braucht eine unabhängige Zweitmeinung.
- Schnittstellen zwischen Handel, Logistik und Finanzsystemen sind fragil.
Erfahrung: Carve-out-Projekt für ein in zwei Ländern genutztes Rohstoffhandelssystem, abgeschlossen vor dem Ende des Transitional Service Agreement.
Passende Leistungen
- Integrationsarchitektur Systeme so verbinden, dass Daten verlässlich fliessen: API- und Event-Design, Wahl der Integrationsplattform und Steuerung der Schnittstellen.
- Technische Due Diligence Bevor Sie ein Softwareunternehmen kaufen: die technischen Risiken, die sich in Preis, Konditionen oder Kaufentscheid niederschlagen sollten.
- Architektur-Review Eine Zweitmeinung zu einem Lösungsentwurf, einer Plattformwahl oder der Architektur eines Lieferanten – bevor Sie sich festlegen.
Industrie und Fertigung
Industrieunternehmen modernisieren ERP- und Produktionssysteme in Wellen, und jede Welle hinterlässt alte Systeme, Schnittstellen und Daten.
Typische Ausgangslagen
- Ein neues ERP und ältere Produktionssysteme müssen während der Umstellung zusammenarbeiten.
- Produktions-, ERP- und Logistiksysteme sind Punkt zu Punkt verbunden.
- Eine Übernahme oder ein Verkauf braucht einen Plan, um die IT zusammenzuführen oder zu trennen.
Erfahrung: zwei ERP-Einführungsprojekte, selbst mitumgesetzt, für Hersteller von Schienenfahrzeugen und Industrieanlagen.
Passende Leistungen
- Integrationsarchitektur Systeme so verbinden, dass Daten verlässlich fliessen: API- und Event-Design, Wahl der Integrationsplattform und Steuerung der Schnittstellen.
- Enterprise-Architektur Ihre IT-Landschaft verstehen und fundiert entscheiden: Assessment, Blueprint, Roadmap und ein Architekturmanagement, das Bestand hat.
- Fractional CTO Erfahrene Technologieführung an einigen Tagen pro Monat: Strategie, Architektur, Lieferanten und Team.
Softwarefirmen und ihre Käufer
Inhabergeführte Softwarefirmen wechseln den Besitzer, wenn die Gründer in Pension gehen. Käufer, Investoren und Kreditgeber müssen wissen, was Code, Team und Kundenverträge wirklich wert sind – und wer die Technologie danach führt.
Typische Ausgangslagen
- Sie stehen kurz vor dem Kauf einer Softwarefirma und kennen nur die Präsentation des Verkäufers.
- Nur der Gründer versteht den Code.
- Nach der Übernahme führt niemand die Technologie.
Erfahrung: 18 Jahre in Software, vom Entwickler und Architekten bis zum Teamleiter Software Consulting; Software-Risikobewertung sowie Kosten- und Produktivitätsanalysen als Transformation Consultant.
Passende Leistungen
- Technische Due Diligence Bevor Sie ein Softwareunternehmen kaufen: die technischen Risiken, die sich in Preis, Konditionen oder Kaufentscheid niederschlagen sollten.
- Fractional CTO Erfahrene Technologieführung an einigen Tagen pro Monat: Strategie, Architektur, Lieferanten und Team.
- Architektur-Review Eine Zweitmeinung zu einem Lösungsentwurf, einer Plattformwahl oder der Architektur eines Lieferanten – bevor Sie sich festlegen.
Diese Erfahrung entstand über 18 Jahre in angestellten und beauftragten Funktionen, nicht alles davon bei Bit2Board. Kunden nennen wir nur mit ihrem Einverständnis.